Leszczyński Maciej

Leszczyński Maciej

Średnia ocena

Podstawowe informacje

Jeżeli sprzedawcy z różnych powodów nie są tak efektywni jak oczekujesz . Nie mają wiedzy sprzedażowej a jeżeli mają nie umieją jej zastosować. Z uwagi na długi staż pracy są przekonani że mają wiedzę i umiejętności a to wina przełożonego, narzędzi pracy, ich oferty, klientów, konkurencji, czy obecnej sytuacji rynkowej, że ich efektywność jest taka jaka jest. Możesz zmienić taką sytuację dzięki temu że współpracując ze mną zyskujesz moje 18 letnie doświadczenie, wiedzę trenerską i postawę nastawioną na ciągły rozwój. ✅ WIERZĘ że zawsze jest możliwy wzrost efektywności w działach sprzedaży i obsługi Klienta. ✅ Wierzę, że każdy zespół może się rozwijać i osiągać zakładane cele. 1. Często kluczem do efektywności jest nabycie i wdrożenie do codziennej pracy przez sprzedawców nowej wiedzy, umiejętności a czasami wystarczy nowa koncepcja działania 2. Zdarza się też, że katalizatorem do rozwoju całego działu jest zmiana postawy pracowników z reaktywnej na pro-aktywną. 3. Innym razem wystarczą zmiany w procesie komunikacji z pracownikami. ▶Napisz do mnie lub zadzwoń i opowiedz o wyzwaniach przed jakimi stoisz . Jeżeli w efekcie naszej rozmowy uznam że mogę się tego podjąć, to zaproponuję współpracę w dążeniu do Twojego celu✅, postaram się też podpowiedzieć co możesz zrobić sam - bez inwestycji finansowej z Twojej strony.

Kluczowe kompetencje

Filary kompetencyjne:   1.      Magister Wydziału Zarządzania i Marketingu w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. 2.      Trener Biznesu - Dwustopniowa roczna Szkoła Trenerów Biznesu ,,Trop” działająca pod Patronatem Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.



  1.      Coach - Szkoła Coachów  ICF ACSTH z egzaminacją VCC.


  Absolwent:



  1.  Półrocznego Akceleratora - Surferzy Wiedzy – prowadzenie efektywnych szkoleń on-line (edycja dla branży szkoleniowej przy współpracy z Polską Izbą Firm Szkoleniowych)

  2.  Szkoły Trenerów Rozwoju Osobistego Metodą Tippinga

  3.  Szkolenia akredytacyjnego dla Trenerów Insights Discovery

  4.  Szkoły Coachingu Narzędziowego

  5.  Szkolenia akredytacyjnego z nowej wersji metodologii KirkPatrick’a (poszkoleniowe narzędzia prowadzące szkolony zespół do osiągania wyznaczonych celów).

Opis trenera

NOTA TRENERSKA   Autor, konsultant i trener przy realizacji kompleksowych programów szkoleniowych dla kluczowych klientów. Już jako zawodowy trener prowadził szereg szkoleń dla klientów. Od zarządzania przez sprzedaż i negocjacje po obsługę klienta  oraz asertywność i planowanie własnego rozwoju.   Łączy w sobie  wrażliwość na drugiego człowieka, wiedzę merytoryczną i doświadczenie, z pasją jaką jest dla niego prowadzenie szkoleń.   Podczas ostatnich osiemnastu lat pracy, jako trener konsultant współpracował przy kilkudniowych jak również kilkumiesięcznych projektach szkoleniowo-doradczych z następującymi Firmami:  

Sektor Finansowy BZ WBK; BGŻ BNP; BRE BANK; CARDIF;  CONSENSUS; COPERNICUS SECURITIES; DEUTSCHE BANK; EURONET 24; IKB LEASING POLSKA; LEASING EXPERTS;NBP; PBK LEASING POLSKA;PKO LEASING; LIBERTY DIRECT;  MILLENNIUM LEASING; PTE PZU; SK BANK; SYGMA BANK; TOYOTA LEASING POLSKA/TOYOTA BANK POLSKA; ROYAL PBK;SG EQUIPMENT LEASING; VB LEASING; ZUS  
Produkcja ARLA FOODS; BALLANTINES; BEKO (AGD); CERVA POLSKA; DUNAPAC/EUROBOX; ICT POLAND; INLINE; KOMPANIA PIWOWARSKA; LUXIONA; ML; NESTLE; NOVUM; REEBOK; ŚNIEŻKA; USBKEY4U; V&S LUKSUSOWA; WHIRLPOOL; YKK  
IT/Telekomunikacja   BAZY I SYSTEMY BANKOWE; CUBE ONLINE;  DELL; EVERCONCEPT; EVERSOFT; EXATEL; HOGART; IBM; INTERIA; MICROSOFT; NETIA; ORACLE; SAD; S&T SERVICES; TELEKOMUNIKACJA POLSKA; VECTRA  
Sieci Sprzedaży     Sektor Medyczny ARIES; AUCHAN; AVANS; BIMS PLUS; MAKRO CASH AND CARRY; PGNIG; POCZTA POLSKA; POLISH TRAVEL QUO VADIS; SAS; SPS HANDEL – ZIELONY MARKET; RENAULT; TOTALIZATOR SPORTOWY;   AMGEN; BIALMED;  CIBA VISION; DR MAX; NEWDERM; NOVARTIS: PHOENIX PHARMA; PIERRE FABRE; PROCARDIA; TUSNOVICS INSTRUMENTS  
Sektor Inwestycyjno- Budowlany     Sektor Rolniczy       Marketing, Media i Wydawnictwa CEMEX; CHRYSO; FISCHER POLSKA; FLEXLINK SYSTEMS POLSKA; HANZA GRUPA INWESTYCYJNA; HISPANO SUIZA POLSKA; KEMIPOL; KEMIRA; LONG BRIDGE; MEDUSAE-LED; MUREXIN; NEWTECH ENGINEERING; Q22; SKANSKA PROPERTY POLAND; SCHNEIDER; WICHARY     BH BAKAŁARZEWO; AGRO-BIZNES; AGRO-PLUS; AGROSIEĆ; AGROSIMEX; FRESH MAZOVIA; KAZGOD; NAROLCO; OHZIPR; TAMARK; TARGET; TARNAWATKA   AXEL SPRINGER; BOUNIER BUSINESS POLSKA; EGMONT POLSKA; FABRYKA MARKETINGU; MT MARKETING; OMNIPRO; POLSKIE RADIO; TEQUILA POLSKA; TIME (RADIO ESKA); PW RZECZPOSPOLITA  
    Administracja Publiczna     Spedycja   Sektor Energetyczny     Inne     GITD; KOLEJE MAZOWIECKIE; KPRM; TRAMWAJE WARSZAWSKIE; U.M. ST. WARSZAWY; U.M. WIELUŃ; U. WOJ. W GORZOWIE WIELKOPOLSKIM   GEIS; KONING TRANS SPEDITION; SPEDIMEX; WILHELMSEN SHIPS EQUIPMENT   ENERGA OPERATOR; PGE OBRÓT; PGNiG; VATTENFALL; VERSALIS INTERNATIONAL; ZAKŁAD ENERGETYCZNY PŁOCK;   DIUNA; DUN AND BRADSTREET POLAND; ERNST&YOUNG; HOTEL INTERCONTINENTAL; KEMA QUALITY POLSKA; LOUVRE HOTELS GROUP; MDDP;WSZIP IM H. CHODKOWSKIEJ; WTBS KWATERA

  Lista wybranych tematów szkoleniowych popartych doświadczeniem na sali szkoleniowej: Sprzedaż – poprowadził ponad 500 dni szkoleniowych

  1. Komunikacja sprzedażowa B2B; B2C
  2. Telemarketing
  3. Cross-selling i up-selling zarówno dla sprzedawców jak i pracowników obsługi np. kelnerów
  4. Narzędziowa sprzedaż relacyjna. Jak odejść od wciskania Klientom na rzecz kupowania przez Nich.
  5. Od NIE do TAK w procesie sprzedaży
  6. Zarządzanie strategicznym Klientem ( analiza Klienta i planowanie działań w celu pozyskania go lub   rozszerzania współpracy// Pozyskiwanie lub rozszerzanie współpracy z kluczowymi, strategicznymi Klientami
  7. Negocjacje sprzedażowe B2B; B2C// Efektywne Negocjacje Sprzedażowe
  8. Zarządzanie rynkiem (analiza rynku potencjalnych i obecnych Klientów i wnioski dotyczące skali i poziomu zaangażowania)

Zarządzanie pracownikami //Komunikacja zarządcza –  ponad 150 dni szkoleniowych

  1. Zmotywowany i realizujący cele biznesowe zespół
  2. Narzędzia i metody  motywowania zespołu do realizacji stawianych celów biznesowych
  3. Coaching w zarządzaniu  (Coaching rozwojowy i narzędziowy pracowników; Coachingowy styl zarządzania)
  4. Zarządzanie pracownikami w procesie zmiany / dotyczy to większości obecnie funkcjonujących na rynku firm

Obsługa Klienta (w ramach komunikacji bezpośredniej i przez telefon) 170 dni szkol.

  1. Obsługa Klienta
  2. Relacyjna obsługa Klienta dla działów serwisu i obsługi merytorycznej.
  3. Komunikacja windykacyjna z Klientem// Skuteczna rozmowa windykacyjna.
  4. Rozmowa z reklamacyjnym Klientem// Relacyjna obsługa reklamacji
  5. Rozmowa retencyjna z Klientem (Jak zatrzymać Klienta który chce zrezygnować )

Rozwój Osobisty/ Efektywność osobista – ponad 130 dni szkoleniowych

  1. Zarządzanie stresem
  2. Kształtowanie postawy asertywnej
  3. Planowanie własnego rozwoju
  4. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
  5. Współpraca między działami w organizacji
  6. Negocjacje międzywydziałowe

Claim Listing

Is this your business?

Claim listing is the best way to manage and protect your business.

Powiązane ogłoszenia