Grabiańska Beata

Grabiańska Beata

Średnia ocena

Podstawowe informacje

Trener praktyk biznesu.


Ekspert w zakresie:



  • zarządzania,

  • sprzedaży,

  • strategii marki,

  • obsługi klienta

  • coach rozwoju osobistego.


Karierę zawodową rozpoczęła w 1994 roku, jako prezenter w Radiu KOLOR. Od 1998 roku związana z Towarzystwem Ubezpieczeń i Reasekuracji WARTA S.A., początkowo, jako ekspert kierujący działem Public Relations koordynowała pracę działu prasowego i współpracę z dziennikarzami. Odpowiadała również za tworzenie programu wewnętrznego PR. Realizowała projekty sponsoringowe.  W latach 2004 - 2008 ekspert w biurze marketingu WARTA S.A. zajmowała się programami wsparcia dla Biura Sieci Sprzedaży, których celem było zwiększenie sprzedaży i powiększenie liczby agentów wyłącznych. Odpowiadała za działania marketingu korporacyjnego i marketingu produktowego (kompleksowe kampanie ATL i BTL). W latach 2008 - 2010 Manager Strategii Marki w Nordisk Polska, gdzie opracowała strategię marki i działań PR dla poszczególnych produktów w zależności od grupy docelowej i celów biznesowych. Skutecznie rozwijała siły sprzedaży spółki (call center).  Od 2011 roku doradca biznesowy, trener w projektach szkoleniowych realizowanych dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, FAPA, Citiboard i innych. Prowadziła szkolenia z zakresu umiejętności interpersonalnych, sprzedaży z wykorzystaniem  języka korzyści i obsługi klienta, zarządzania i rozwoju biznesu. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (Wydział Zarządzania), studiów podyplomowych "Psychologia Finansów i Biznesu dla Managerów" na WSPIZ im. L. Koźmińskiego i studiów podyplomowych "Praktyczna Psychologia Społeczna" w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej. Ukończyła Szkołę Strategii Marki organizowaną przez Stowarzyszenie Agencji Reklamowych. Absolwentka Studium Coachingu Programowania Neurolingwistycznego - tytuł praktyka NLP.

Kluczowe kompetencje

Umiejętność współpracy z grupa podczas szkolenia


Skupianie uwagi grupy podczas szkolenia on-line


Skuteczne przekazywanie wiedzy uczestnikom szkolenia


Dbałość o język polski podczas szkolenia


Budowanie dobrej atmosfery podczas szkolenia


Nastawienie na relacje


Nie pozostawianie żadnego pytania bez odpowiedzi


Umiejętność prowadzenia warsztatów z wykorzystaniem realnych case'ów z pracy uczestników


Własne metody sprawdzania poziomu wiedzy uczestników podczas szkolenia

Opis trenera

.