Moja zawodowa historia zaczęła się 23 lata temu.. Moje życie zawodowe obfituje w zmiany, ciekawych ludzi i doświadczenia. Niezależnie od zajmowanego stanowiska, branży zawsze za każdym działaniem stoi człowiek – człowiek ze swoją niezwykłą historią i emocjami. Po zdobyciu menadżerskich szczytów (od handlowca do prezesa), poczułam pragnienie zgłębiania wiedzy na temat własnego rozwoju, ale i pracy z rozwojem drugiego człowieka. Zdobyłam więc kolejne stopnie wiedzy, zostałam trenerem wspierającym biznes i rozwój kompetencji, coachem PCC, coachem zespołów, coachem grupowym, mediatorem do spraw rodzinnych, cywilnych, gospodarczych i karnych, terapeutą RTZ (Racjonalnej Terapii Zachowań), terapeutą systemowym – ustawienia systemowe rodzinne i dla biznesu, coachem systemowym w oparciu też o metodę coachingu w piaskownicy (wywodząca się z Sandplay Therapy). Ukończyłam także kurs Mindfulness, dwupunktu. Jestem właścicielką Centrum Skrzydła, gdzie organizuje własne autorskie warsztaty oraz zapraszam do współpracy ludzi, którzy swoją postawą i metodami dodają skrzydeł innym.
Kluczowe kompetencje
Diagnozowanie - prowadzenie audytów przepływów komunikacyjnych i procesów w firmach
Audyty w terenie sił sprzedażowych + coaching i trening w terenie, stanowiskowy
Prowadzenie konstelacji biznesowych wraz z projektowaniem rozwiązań
Budowanie relacji, zaangażowania i motywacji
Projektowanie programów rozwojowych, szkoleń
Umiejętność analizy i syntezy
Bardzo duża intuicja, która w zestawieniu z doświadczeniem zawodowym i wiedzą daje ogromną wartość dla klienta (szybkie i trafne wglądy, konkretne wnioski i zalecenia do wdrożenia z przeprowadzonego audytu, konkretne zalecenia do usprawnień, oszczędność czasu i pieniędzy)
Wgląd w powiązania systemowe, w ich niekorzystny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, jak również znajdowanie optymalnych rozwiązań.
Kreatywność i otwartość na innowacje, wychodzenie poza schematy, praca procesowa
Zdolność do transformacji i katalizacji obaw w zespołach
Wsparcie zarządu oraz osobiste członków zespołu
Opis trenera
Realizowałam projekty m.in.dla: VW Samochody Użytkowe, KIA Motors Polska (trener i egzaminator, kierownik merytoryczny do poziomu Master), DAF Polska, DR MAX, VW Group Polska, Aperam Stainless Services and Solutions Poland, ICB Pharma, Donauchem, Asplant, MASTER-Odpady i Energia Sp. z o.o., Sieć aptek Melisa, ZM Haga, Dan Cake, Ford Ren-Car, Eurokas Volvo, Globaltex, – Producent odzieży marki Figl, Katrus,Venaton, Visent. Grupa Tauron, Armada Fleet Managament (w tym dealerstwa KIA i Ford), Dollar Thriffty Car Rental, Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach, Habasit Polska Sp. z o.o., 3Z Sp. z o.o, i inne. “Nie takie ważne, żeby człowiek dużo wiedział, ale żeby dobrze wiedział, nie żeby umiał na pamięć, a żeby rozumiał, nie żeby go wszystko troszkę obchodziło, a żeby go coś naprawdę zajmowało”. Nie wystarczy miła osobowość, potrzebny jest skuteczny charakter, a sukces nie zależy od tego jak wieje wiatr, ale od tego jak ustawia się żagle.
Ustawienia systemowe dla biznesu, popularne na zachodzie, w Polsce dopiero ich moc i skuteczność jest odkrywana – znajdują zastosowanie w rozwiązywaniu problemów, przyglądaniu się i poszukiwaniu odpowiedzi na kluczowe zagadnienia, m.in:
przyczyny rotacji w firmie;
przyczyny konfliktów w miejscu pracy;
problemy z pozyskiwaniem klientów;
problem z konkretnym klientem;
zaburzenie w płynności czy problemów finansowych pomimo starań firmy;
problemy z przepływem procesów w firmie (komunikacja, zasoby, stanowiska “wyrzutnie”);
utrata autorytetu zarządu;
relacje w firmie;
budowanie skutecznych zespołów;
problemy na poziomie zarządzania i kierowania firmą;
spadek motywacji pracowników;
blokady w osiąganiu celów i realizacja zadań;
problemy z rozwojem firmy;
wybór właściwej strategii firmy;
wybór właściwych wariantów;
właściwy dobór personelu;
analiza sił negocjacyjnych (ukryte intencje, cele, blokady);
równowaga i właściwa hierarchia.
Metoda ta daje niezwykłe możliwości ujmując systemowo organizację i jej biznesowe otoczenie:
przywraca zdrową równowagę, dzięki czemu praca jest efektywniejsza i skuteczna,
diagnozuje skutecznie problemy, przyczyny i wskazuje na rozwiązania,
ułatwia podjęcie kluczowych decyzji,
ułatwia budowanie skutecznych zespołów,
ułatwia wdrażanie nowych rozwiązań czy nowych członków do zespołu,
pomaga w rozwiązywaniu konfliktów.
Ustawienia systemowe w biznesie pozwalają na szybkie odkrycie uwikłań systemowych (podobnie jak w ustawieniach osobistych tzw.rodzinnych), jakie niekorzystnie wpływają na całą organizację i poszczególnych członków, a także pozwalają na znalezienie pozytywnego rozwiązania.
Metoda może być stosowna pomocniczo, szczególnie wtedy, gdy:
firma czuje, że utknęła w jakim temacie czy momencie procesu własnego rozwoju;
pomimo starań coś stale nie idzie po jej myśli;
pomimo innych toczących się działań (wdrożeń, szkoleń, projektów) wciąż nie rozwiązuje się jakiś problem;
