Absolwentka Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu (kierunek zarządzanie i marketing), Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego (kierunek: zarządzanie przedsiębiorstwem).
Ukończyła studia podyplomowe w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu, na kierunkach: „Life & Business Coaching” (2015-2016) oraz
„Mediacje gospodarcze i pracownicze, negocjacje” (2017-2018).
Aneta jest w ciągłym procesie doskonalenia i poszerzania własnych kompetencji.
Trener biznesu; praktyk sprzedaży i zarządzania.
Coach. Konsultant biznesowy.
Pełniła rolę Scrum Mastera w firmie Gemius w latach 2019 - 2021.
Manager handlowy z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym związanym ze sprzedażą.
Ekspert w zakresie zarządzania zespołami, sprzedażą, coachingu kadry managerskiej i zespołów handlowych, technik sprzedaży i obsługi klientów.
Wspiera Klientów w rozwiązywaniu konfliktów w organizacjach.
Obecnie prowadzi firmę Meeting Szkolenia Coaching, która zajmuje się świadczeniem usług konsultacyjnych, szkoleniami i coachingiem na terenie kraju.
Pełni rolę agile coacha w IT oraz konsultanta ds. komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmie budowlanej.
Wspiera organizacje w zmianie systemów wynagrodzeń.
Jest wykładowcą w Szkole Biznesu oraz współpracuje z firmami szkoleniowymi.
Kluczowe kompetencje
Aneta wyróżnia się:
umiejętnością przekazywania wiedzy osobom dorosłym;
posiada kompetencje "miękkie", które rozwija w zespołach (komunikacja, współpraca, rozwiązywanie problemów, negocjacje win-win; porozumienie bez przemocy, wystąpienia publiczne; komunikacja niewerbalna, storytelling w biznesie, komunikacja werbalna (eufemizmu), empatia)
wyróżnia się nowoczesnym podejściem do zarządzania i przywództwa;
pracując z zespołami staje się przywódcą służebnym,
coach, mediator, trener, konsultant,
promuje kulturę udzielania feedbacku w zespołach (między współpracownikam,i i pracodawcą - pracownikiem),
korzysta z narzędzi coachingowych, mentoringowych i kwestionariuszy psychometrycznych (Mindsonar, MTQ48, ILM Lidership, FinxS Sales Assessment),
wyróżnia się kreatywnością,
"Nikt nie odkryje jak robić daną rzecz, jeśli nie kocha jej robienia" - to powiedzenie jest adekwatne w podejściu do pracy i zaangażowania Anety.
Opis trenera
1) SYSTEMY WYNAGRODZEŃ ZMIENNYCH, WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY 2) ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM / DZIAŁEM HANDLOWYM 3) MOTYWOWANIE I BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW 4) PRZYWÓDZTWO 5) OBSŁUGA KLIENTA ZEW. I WEW., RÓWNIEŻ W SYTUACJACH TRUDNYCH I KONFLIKTOWYCH 6) PROWADZENIE ROZWOJOWYCH ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI LET’S TALK 7) MEDIACJE W BIZNESIE CZYLI ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM W ZESPOLE 8) STORYTELLING W SPRZEDAŻY / KOMPETENCJE HANDLOWCA W NARRACJI 9) SPRZEDAŻ RELACYJNA 10) ROZWÓJ KOMPETENCJI KIEROWNIKÓW, MENEDŻERÓW. 11) SCRUM I JEGO ELEMENTY POZA IT 12) SCRUM W DZIALE IT 13) ZWINNOLOGIA W SPRZEDAŻY 14) EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W SYTUACJACH TRUDNYCH I PROBLEMOWYCH 15) KOMPETENCJE “MIĘKKIE” (ASERTYWNOŚĆ, WSPÓŁPRACA, IE, STYLE MYŚLENIA, ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE, ZARZĄDZANIE SOBĄ W STRESIE) 16) ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI 17) MINDSET LIDERA, PRACOWNIKA / JAKIEGO STYLU MYŚLENIA POTRZEBUJE TWÓJ ZESPÓŁ? 18) WARTOŚCI I KULTURA ORGANIZACJI 19) KOMPETENCJE MENEDŻERA, LIDERA 20) PREZENTACJE WIZUALIZACJI RYSUNKIEM 21) MINDSET W REKRUTACJI, CZYLI KOGO PRZYJĄĆ W OPARCIU O TEST PSYCHOMETRYCZNY 22) JĘZYK KORZYŚCI W SPRZEDAŻY 23) JAK WPROWADZAĆ ZMIANY W ORGANIZACJI, CZYLI STEP BY STEP 24) RÓŻNORODNOŚĆ I ZARZĄDZANIE NIĄ W ZESPOLE
