Jacek Sysak

Jacek Sysak

Średnia ocena

Podstawowe informacje

Od kilkunastu lat związany z branżą HR, pracując w wewnętrznych działach personalnych dla firm globalnych z branż: usług outsourcingu procesów biznesowych i technologii, bankowej czy energetyczno-paliwowej, gdzie odpowiadał za implementację strategii HR wspierającej cele biznesowe, relacje pracownicze i zarządzanie procesami HR (doradztwo dla managerów, zarządzanie talentami, wynagrodzenia, rekrutacja, procesy restrukturyzacyjne czy działania employer branding), zarządzanie polityką szkoleniową w Polsce, implementację globalnych programów rozwojowych dla managerów oraz team leaderów.


HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych, manager ds. rozwoju talentów czy lider rozwoju talentów na regionu Europy centralnej i wschodniej. Właściciel firmy konsultingowo-szkoleniowej


Talent Rebel. Pedagog, trener wewnętrzny i prelegent podczas wydarzeń HR Absolwent Akademii Pedagogicznej studiów podyplomowych Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Europejskiej, a także Szkoły Trenerów Zarządzania Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK oraz Szkoły Facilitatorów Pathways i UJ.


Certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych: Clifton Strengths (dawniej Gallup Strengths Finder), Cubiks, ADEPT-15

Kluczowe kompetencje

Managerskie



  • Kompetencje liderskie: style zarządzania, delegowanie, motywowanie, zarządzanie konfliktem, budowanie zaufania jako lider, wywieranie wpływu, zarządzanie feedbackiem, prowadzenie rozmów rozwojowych, etc.

  • Budowanie zespołów; efektywność zespołowa, budowanie efektu synergii

  • Zarządzanie zmianą


Efektywność osobista



  • Komunikacja, asertywność, 

  • Autokreacja i budowanie własnego rozwoju 

  • Odkrywanie talentu i rozwijanie mocnych stron

  • Budowanie świadomości i postaw pracowniczych oraz wywieranie wpływu

  • Train the trainer


Obszary Specjalizacji Szkoleniowej i Konsultingowej z zakresu HR:



  • Implementacja programu zarządzania talentami

  • Zarządzanie i wdrażanie polityki szkoleniowej i rozwojowej

  • Budowanie modelu kompetencji i zarządzanie kompetencjami

  • Narzędzia i implementacja Assessment Centre/ Development Centre

  • Planowanie i budowanie ścieżek kariery w organizacji

  • Budowanie i wdrażanie narzędzi adaptacji pracowniczej