W przygotowaniach do prezentacji, do przekonywania bez pokonywania, do trudnych rozmów, debat, spotkań z dziennikarzami.
Uczę, jak efektywnie korzystać z narzędzi retoryki i erystyki - w wystąpieniach publicznych, medialnych, sprzedażowych, w relacjach z klientami. Doradzam, jak efektywnie się z nimi komunikować, np. gdy składają reklamacje. Uczę też, jak przekonywać do siebie i swoich racji oraz jak nie dać sobą manipulować. Gdy trzeba, rzucam wszystko i wspieram moich klientów w komunikowaniu kryzysowym. Pomagam też uniknąć problemów dzięki sprawnie komunikowanym zmianom.
Kluczowe kompetencje
Mam dwa życia zawodowe. Od 2000 roku wykładam na Uniwersytecie Warszawskim, prowadzę zajęcia z retoryki i erystyki, sztuki negocjacji, komunikacji politycznej, zarządzania marką, wywierania wpływu i innych przedmiotów, których wspólnym mianownikiem jest komunikacja. W swoim drugim życiu zawodowym jestem trenerem i konsultantem, pracuję z i dla ludzi biznesu. Specjalizuję się w szkoleniach z autoprezentacji, prezentacji, wystąpień publicznych i komunikacji, a w szczególności z perswazyjnego użycia języka - jestem autorem podejścia Przekonywanie bez pokonywania, którego uczę podczas webinarów, treningów grupowych i indywidualnych mentoringów i warsztatów. Prowadzę także szkolenia z negocjacji i zarządzania ludźmi. Łączę tematykę i doświadczenia z różnych dziedzin realizując autorskie programy szkoleniowe oparte o wyniki badań potrzeb szkoleniowych i dostosowane do konkretnych potrzeb klientów.
Opis trenera
Doradzam w obszarze kształtowania wizerunku i prezentacji marketingowych. Zarządzałem projektem rebrandingu jednej z firm konsultingowych specjalizującej się w zarządzaniu projektami, następnie przez pięć lat odpowiadałem w niej za marketing i wspierałem pion HR. Jako konsultant wspieram budowanie i funkcjonowanie zespołów projektowych. Jestem autorem narzędzi do efektywnego planowania rozwoju zawodowego członków zespołów projektowych.
Mam też doświadczenie w zarządzaniu informacją w sytuacjach kryzysowych w dużych korporacjach. Byłem członkiem Zespołów ds. Kryzysowych. Opracowywał procedury komunikowania kryzysowego, przygotowywałem i prowadziłem szkolenia z komunikacji w sytuacjach kryzysowych. Jestem autorem publikacji z zakresu komunikacji kryzysowej.
Szkoliłem i doradzałem osobom pracującym w organizacjach pozarządowych, politycznych, naukowych oraz biznesowych w tym: Abbot Labboratories, AIG Bank, Allianz Polska, Baker&McKenzie, Bayer Healthcare, BIK, Bumar Łabędy, Cadbury Wedel, Carrywater Consulting, Celon Pharma, Commercial Union (Aviva), Compensa, Frito Lay Poland, Glaxo, Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, K&K Kulikowska i Kulikowski, KMD, ING Bank Śląski, Jeronimo Martins, Lafarge, Nordea, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Netia, Bank PEKAO, Pepsi-Cola General Bottlers Poland, PGE Energia Ciepła, Polskie Linie Lotnicze LOT, RK Legal, SAP Hybris, Squire&Sanders, Syncron, Torfarm, Polska Telefonia Cyfrowa, Śnieżka, Volvo Polska Samochody Ciężarowe, Zepter International Poland. Mam też doświadczenie w szkoleniu za granicą, w języku angielskim.
