# pomocy w pozyskaniu optymalnego surowca, komponentu, usługi,
# analizie i opracowaniu strategii w kategoriach zakupowych,
# szkoleniu zespołów kupieckich.
Współpracuję z właścicielami firm i zespołami zakupów wskazując źródła przewagi negocjacyjnej, wspierając w budowaniu taktyki negocjacyjnej i podnoszeniu umiejętności technicznych zespołów zakupowych. Prowadzę szkolenia zespołów zakupowych i handlowców z zakresu technik zakupów, negocjacji handlowych, budowania strategii zakupowej.
Pracowałem w firmach produkcyjnych branży FMCG (Stella Pack, Żywiec Zdrój, Pepsi Cola General Bottlers, MARS Polska), paliw (PKN ORLEN), chemii (CIECH). Posiadam cenne, 19-letnie doświadczenie pracy kupca, począwszy od specjalisty ds. zakupów, przez sourcing menedżera, menedżera działu zakupów po dyrektora zakupów w organizacjach o różnej kulturze organizacyjnej, świadomości biznesowej, skali działania i złożoności biznesu. Realizowałem zakupy w środowisku międzynarodowym, w językach polskim, angielskim, rosyjskim.
Kluczowe kompetencje
Zarządzanie relacjami z dostawcami, zarządzanie kategorią zakupową, znajomość procesu zakupowego, strategic sourcing, negocjacje zakupowe, zarządzanie projektem zakupowym, zarządzanie kontraktami, ocena dostawców, znajomość rynku dostawców, znajomość narzędzi zakupowych, Value engineering.
Krytyczne myślenie kupieckie, myślenie analityczne, rozwiązywanie problemów w obszarze zakupów, opanowanie, nastawienie na wynik, organizacja pracy, zdolności komunikacyjne.
Opis trenera
Podstawą do jakiegokolwiek działania jest analiza potrzeb. Wystarczy 1 godzina rozmowy telefonicznej aby odpowiedzieć sobie na pytanie – co potrzebuje firma Klienta: w jakim obszarze potrzebuje pomocy i dlaczego.
Zarządzający biznesem Klienta (właściciele lub menedżerowie) dostrzegają coś, co jest wg nich przyczyną niepowodzeń, błędów lub problemów. Rozmowa z doświadczonym ekspertem pomoże wskazać prawdziwe źródło problemu lub obszar, w którym trzeba jego szukać.
